Руководитель проекта (менеджер проекта) - высококвалифицированный специалист, отвечающий за ход выполнения проекта. В его основные обязанности входит контроль ключевых показателей проекта: установленных сроков, бюджета и качества результата. 

В арсенал руководителей проектов Specific-Group входит широкий набор инструментов:

• Atlassian JIRA
• Atlassian Confluence
• SPG Estimation Tool
• SPG Status Report Tool
• SPG Resource  Planning Tool, и т.д. 

Все эти средства позволяют организовать прозрачный процесс планирования и разработки проекта, понятный для всех заинтересованных сторон. Команда всегда знает что и когда необходимо реализовать, заказчик в любой момент видит текущий прогресс, отслеживает затраченное время и, при необходимости, может углубиться в детали любых задач. 

Менеджер проекта, важнейшая роль на проекте, от личностных и деловых качеств которого зависит степень достижения целей проекта и его успех. В нашей компании этот человек:

• умеет брать на себя ответственность и использовать свои полномочия для достижения результата;
• является связующим звеном между всеми участниками проекта;
• обеспечивает правильное распределение ролей и полномочий внутри команды разработки;
• управляет приоритетами проекта;
• выступает точкой эскалации и решения любых вопросов/проблем на проекте;
• выявляет риски проекта, оценивает их и способствует снижению их влияния на ход проекта;
• контролирует эффективное использование бюджета;
• информирует все заинтересованные стороны о состоянии проекта;
• анализирует результаты завершенного проекта и предлагает способы совершенствования организационного процесса.

Особенностью подхода Specific-Group, является географическая близость менеджера проекта к заказчику, тогда как команда разработки может находится в удаленных центрах разработки. Общение на одном языке, понимание национальной специфики и высокий профессионализм - вот залог эффективной и комфортной коммуникации в проекте.